去年以来,湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂对工厂物料、备件、流程等实施改进盘活,释放发展空间,节约资源成本。
循环使用,变废为宝。从用过的垃圾袋中挑出完好的薄膜袋在垃圾车中循环使用,提高废薄膜袋利用率,降低采购费用;从废旧备件中“淘金子”,规范编码、优化流程,解决修旧备件使用的不方便、不放心等问题。
综合管理,做精做细。对耗能设备进行调查分析,对高耗能设备进行更换,改进部门、车间照明方式,优化工作时间等,通过精细化管理降低能耗。
倡导内部挖潜,优化资源配置。将成本管理的重心前移至业务起始点,质量管理、设备管理等职能部门针对生产过程中的消耗过高问题,加强技术攻关,降低剔废量;改进嘴棒输送装置,降低故障频次,减少废棒产生;简化流程,改进物流运输方式,减少过程中人力物力消耗。
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