中烟新商盟“大街小巷”,激活烟草零售新活力
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随着我国烟草零售体制改革的稳步推进,中烟新商盟应运而生,开启了烟草零售发展的新篇章。作为烟草行业与零售产业的桥梁和纽带,中烟新商盟在“大街小巷”中发挥着不可替代的作用,为烟草零售创新发展注入强劲动力。
一、打造全渠道服务平台,助力零售转型
近年来,中烟新商盟积极拥抱数字化浪潮,打造全渠道服务平台,为烟草零售商提供线上线下相结合的综合服务。通过“烟草零距离”APP、网上订货平台、电子商务平台等多种渠道,实现了烟草零售的数字化转型。
“烟草零距离”APP汇聚了丰富的烟草行业信息、产品展示、促销活动等内容,方便零售商实时了解市场动态,快速锁定目标商品。网上订货平台打破了传统订货方式,零售商可以通过线上平台随时随地订货,实现快速补货、高效配送。
二、推动终端建设升级,提升零售体验
中烟新商盟高度重视零售终端建设,引领烟草零售形象和体验的升级。通过开展“千店升级计划”,对全国各地数万家零售门店进行规范化改造,统一店招店貌,提升整体形象。同时,引入数字化技术,打造智慧零售门店,为消费者提供多元化的购物体验。
在“千店升级计划”中,中烟新商盟充分考虑了不同区域的市场特性和消费需求,因地制宜地打造特色门店。例如,在旅游景区,打造文化主题门店,融入当地特色元素;在社区商圈,打造便民服务门店,提供多元化的生活服务。
三、完善供应链体系,保障零售稳定
中烟新商盟致力于构建高效、稳定的烟草供应链体系,保障零售终端的货源供应。通过与烟草工业企业的深度合作,实现精准备货和快速配送,有效减少断货率,满足零售商的进货需求。同时,中烟新商盟还积极探索供应链金融创新,为零售商提供灵活的资金支持,解决资金周转难题。
例如,某区域中烟新商盟创新推出了“供应链金融服务”,与当地银行合作,为零售商提供低息贷款,帮助其解决进货资金短缺的问题。该项服务有效缓解了零售商的资金压力,保障了零售终端的正常经营。
四、强化培训赋能,助推零售转型
中烟新商盟深知人才的重要作用,积极开展培训赋能,帮助零售商提升经营管理能力和服务水平。通过组织线上线下培训、专家讲座、案例分享等多种形式,为零售商传授终端管理、营销推广、新技术应用等方面的知识。
“化名”是中烟新商盟的一名资深培训讲师,经常深入零售一线开展培训。他通过结合自身的实战经验,为零售商讲解门店管理、商品陈列、顾客服务等方面的技巧。他的培训深受零售商欢迎,有效提升了他们的经营水平,促进了零售转型的顺利进行。
五、开展营销创新,引领零售发展
中烟新商盟勇于创新,不断探索新的营销模式,引领烟草零售行业发展。通过开展“消费者体验季”、“会员营销活动”等一系列营销活动,吸引消费者积极参与,提升烟草零售的品牌知名度和美誉度。
某市中烟新商盟与当地酒店合作,推出“烟草零售+酒店住宿”的联合营销活动。消费者在酒店入住时,可享受烟草零售的门店优惠券,反之,在烟草零售门店购物时,可获得酒店住宿优惠。这种跨界合作创新模式,既满足了消费者的多元化需求,也实现了烟草零售的资源共享。
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中烟新商盟“大街小巷”,积极推动烟草零售转型发展,助力零售终端建设升级,提升消费者购物体验,引领烟草零售行业走向繁荣昌盛的新篇章。作为烟草行业与零售产业的桥梁,中烟新商盟将继续砥砺前行,为实现烟草产业高质量发展贡献力量。
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