近日,云南省师宗县烟草专卖局加强规范管理,严格落实“红线”“底线”要求,坚持以服务为本,持续强化专卖管理服务效能。
师宗县局提升自主服务水平。加强规范管理,严格落实“红线”“底线”要求,按照标准扎实工作规范流程,依法行政。推行文明柔性执法,积极完善打击、管理、疏导和服务有机结合的专卖管理模式,提升自主服务水平,提高服务对象满意度。
优服务。多渠道宣传办证流程,耐心回应群众办证咨询,进一步简化办证程序,优化流程,并引导群众许可证网上办,让群众少跑腿。深入开展“我为群众办实事”活动,为偏远、困难群众提供“送证上门”服务,提供力所能及的便利,不断提升政务服务能力和水平。加强执法过程规范化建设。为适应法治建设,该局积极转变工作思路,改变过去主要注重案件数量结果的情况,要求专卖人员规范执法过程,文明用语、全程亮证、全程使用执法记录仪等,将执法要求贯穿执法全过程,不断提升执法水平。
强引导。日常走访加强相关法律、政策宣贯,引导零售户自觉守法,提高零售户守法经营、规范经营、诚信经营意识。定期开展真假烟鉴别活动,向零售户传授真假烟鉴别技巧,并及时解决涉烟纠纷问题,做好沟通工作,引导零售户养成良好经营习惯。加强主动工作意识。专卖人员要由被动解决问题向主动发现问题转变,增强工作主动性和积极性,要求全体专卖管理人员主动参与到案件评查中,在评查的过程中发现问题,解决问题,变被动为主动,提高学习效果,提升执法工作水平和效能。
转作风。切实转变作风,增强服务意识,认真听取、收集零售户意见或建议,并认真回应、解决零售户诉求和困难。强化市场监管,程序合法,做到文明规范执法,保障守法零售户利益,维护卷烟市场秩序。加强人员素质建设。坚持政治理论与业务知识并重,加强专卖管理人员对专卖相关理论知识、法律法规、业务技能、工作技巧等内容的学习教育和培训,不断提高全体专卖管理人员开展业务工作、解决实际问题的本领和能力。构建信息化专卖队伍。师宗县烟草专卖局大力推进数字化转型,以数据信息为基础,以执法过程全记录为核心,全面启用可视化执法指挥调度平台。该局通过与执法中队进行可视化执法管理调度、交流、监督,解决了执法过程的直观统一问题,形成了执法前辅助研判、执法中可视化指挥的局面,让整个执法过程人员可控、现场可视、执法后有视频资料可追溯,为开展专卖执法工作提供了便利。加强内部管理力度。加强专卖队伍纪律和作风建设,积极转变工作作风,狠抓各项制度落实,严格进行督查考核,完善管理考核机制,不断规范专卖管理队伍内部管理和建设,建立一支科学规范守法自律的专卖管理队伍。
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