为不断培养更全面、更专业的高素质员工,为人才“蓄水池”输送资源,一直以来,江西省南昌市西湖区烟草专卖局(分公司)通过“1234”工作法推动技能鉴定工作持续“升温”。
勤沟通,树立一个目标。指定专人对专卖、营销等部门人员进行逐一谈话,了解员工实际需求,通过正向引导树立信心;结合员工自身特长、技能、能力等维度的实际情况,与员工一起制定职业技能达成目标,也为员工做好中短期的职业规划。
师带徒,实现双向提升。借助专业技术与职业技能人才优势,实现“老加青”“高带低”的师徒组合,通过“1+1”模式,将师徒二人进行“定向捆绑”,通过日常工作磨合,加深彼此工作学习的契合度,制定专项学习计划,助力“师徒”二人专业技术和职业技能的双向提升。
重激励,营造三种环境。不断优化《西湖区局(分公司)综合积分菜单》对技能鉴定工作的激励力度,让引导员工由被动学向主动学转变,由盲目学向靶向学转变,由浅尝学向悟透学转变,逐步形成自主学习、比学赶超及干事创业的环境和氛围,为技能鉴定工作提供有效的制度保障。
展风采,搭建四个平台。为保障员工学习效果,区局通过专题会议为员工搭建理论交流平台,通过课题研究为员工搭建自我展示平台,通过设立参与“五比”竞赛和“节点”竞技为员工搭建实战锻炼平台,通过鼓励和引导员工参与各类科创活动为员工搭建业务精进平台,也为技能鉴定工作持续提供“能量”和保障。
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