云南师宗县烟草以执行能力建设为要全面提升专卖管理队伍担当落实能力

阿烟 • 2024年11月18日 07:37 • 香烟资讯

云南师宗县烟草专卖局以执行能力建设为要，全面提升专卖管理队伍担当落实能力，按照“严快细实”的工作思路，坚持精益管理、规范管理、创新管理，认清工作难点，把握工作重点，持续加强专卖管理队伍建设，激发专卖管理队伍“新活力”。

师宗县局以执行能力建设为要，全面提升担当落实能力。通过开展广泛深入的调查研究，制定出台了专卖管理队伍转型升级实施方案，以不断完善专卖队伍管理、基层机构、培训体系、奖励机制、岗位配置等方面为抓手，牢固树立狠抓落实执行的鲜明导向，构建全县上下贯通、指挥有序、执行有力、令行禁止的专卖监管工作体系，打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的专卖执法队伍。

面对卷烟市场治理的新形势、新要求，师宗县局不断提升专卖稽查人员应知应会知识的储备能力，定期开展业务知识和法律法规知识培训，推进岗位职业技能鉴定。不断完善专卖稽查中队工作运行模式，加大工作绩效考核奖惩力度，进一步凸显专卖队伍执行力和执行能力。着力把APCD市场监管工作法与专卖信息系统运行相结合，充分利用信息化手段，对卷烟市场实行网格化管理，进一步增强市场检查工作质量、效率和效果。

结合当前工作的新形势、新任务，师宗县局在梳理优化工作流程标准，健全完善工作制度上不断发力，激活队伍动力，坚持公平公正文明执法，形成了高效运转的工作机制，树立了良好的专卖监管形象。

强化数据支撑力，变“普通点”为“突出点”。依托公安烟草涉烟情报研判室，定期开展涉烟情报分析联席会议，强化数据碰撞比对，推进线索分析研判，提升合作效能。依托情指分中心，利用“智慧专卖”辐射效能，积极开展全域网络巡查，以数为矢，迭代升级战术打法，从原有的阶段性研判转变为靶向性研判，提升精准化预警能力，降低无效信息冗余，进一步加强情报导侦服务实战的效能。

原创文章，作者：阿烟，如若转载，请注明出处：https://m.hbtzlt.com/53906.html