近日,吉林省四平市烟草专卖局(公司)组织开展精益评估活动,立足“三化”,找准企业薄弱点和改善点,推动企业管理提质增效。
立足精益评估动态化。对企业精益管理机制建设、精益管理队伍建设、精益管理成果输出等方面工作执行情况开展动态评估,动态调整跨部门、多岗位的专项精益改善课题团队,结合实际调整精益管理内容。
立足精益评估数字化。将精益管理工作所涉及的重点业务、重点工作、重点目标以“定性+定量”的方式进行梳理,设定定额年度目标,将精益管理过程具体化、数字化、可操作化,清晰显示创新工作推进阶段,避免“高规划低完成”现象。
立足精益评估精准化。量化评价精益管理工作所涉及的标准管理、对标管理、降本增效等任务执行过程,筛选掉效果不理想任务,锁定精益管理重点专项工作与薄弱环节,找到课题攻关和企业发展契合点,合理优化资源配置,有效突破精益管理推进过程中的瓶颈。
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