2023年以来,安徽省六安市烟草专卖局(公司)以人才测评为抓手,通过“经历、能力、动力、潜力”四个维度进行测评分析,为年轻干部精准“画像”,形成人才矩阵。
梳理经历。以干部档案梳理为抓手,对年轻干部学习经历、工作履历进行梳理,通过对干部以往经历和当下发展路径进行分析,初步掌握年轻干部的基本能力和个性特点。通过交流轮岗、挂职锻炼等举措,让年轻干部在机关和基层、技术和管理、党建和业务等多条线历练、多赛道“赛跑”,丰富干部经历。
提升能力。制定实施方案,围绕6个维度23项活动措施,分两期对全市系统100余名年轻干部进行素能提升培训。通过无领导小组讨论、组织领导力测验等形式,从沟通、组织、执行、协作能力等维度进行人才测评,形成年轻干部能力矩阵。
激发动力。开展“提能争先我来讲”主题活动,年轻干部带头走上讲台,谈感悟、谈思路、谈举措。出台市局(公司)相关管理办法,以考核为导向,不断激发员工干事创业活力,鼓励年轻干部提升素能、实现争先进位。
挖掘潜力。坚持“跳出六烟找标杆、立足全省争一流”,开展“走出去、学先进”活动,开阔年轻干部的工作思路与视野。按条线组织开展竞赛评比,在竞赛中挖掘年轻干部潜力。
图为六安市局(公司)组织年轻干部开展团队活动。
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